Gerente de Projetos Sênior

Necessário:
Superior completo em Ciência da Computação, Engenharia de Software, Sistemas de Informação ou campos relacionados.
Certificações como PMP (Project Management Professional) ou certificações ágeis como CSM (Certified ScrumMaster).
Experiência comprovada na gestão de projetos de software, idealmente em ambientes que utilizam metodologias ágeis e em cascata. A experiência com projetos de RPA é um grande bônus.
Conhecimento em linguagens de programação, bancos de dados, arquitetura de software e, idealmente, em tecnologias específicas de RPA. Compreensão de CI/CD (Integração Contínua/Entrega Contínua) e DevOps também pode ser relevante.
Capacidade de liderar equipes, gerenciar stakeholders, e comunicar-se eficazmente com equipes técnicas e não técnicas. Habilidades em resolver conflitos e em negociação são fundamentais.
Competência em gerenciar orçamentos, cronogramas e recursos de projetos.

Atividades a serem desempenhadas:
Definir o escopo do projeto, estabelecer objetivos e resultados esperados, planejar cronogramas, alocar recursos e definir métricas de sucesso.
Liderar e motivar a equipe de projeto, incluindo desenvolvedores, analistas de negócios, testadores e outros profissionais relacionados. Isso envolve a alocação de tarefas, a resolução de conflitos e a promoção de um ambiente de trabalho colaborativo.
Manter uma comunicação clara e regular com todas as partes interessadas, incluindo a equipe de projeto, a alta gerência, os clientes e outros departamentos envolvidos. Isso pode envolver a realização de reuniões de status, a preparação de relatórios de progresso e a negociação de requisitos e mudanças.
Acompanhar o progresso do projeto em relação ao plano estabelecido, incluindo o monitoramento de prazos, orçamento e qualidade. Identificar e mitigar riscos, gerenciar mudanças e garantir que os objetivos do projeto sejam alcançados.
Assegurar que os produtos ou serviços entregues atendam aos padrões de qualidade estabelecidos e às expectativas dos clientes.
Identificar, analisar e mitigar riscos potenciais que podem impactar o cronograma, o orçamento ou a qualidade do projeto.
Aplicar metodologias de gerenciamento de projetos, como Agile, Scrum ou Waterfall, dependendo das necessidades e da natureza do projeto.
Gerenciamento de Recursos como a gestão eficiente dos recursos humanos, financeiros, materiais e tecnológicos necessários para o projeto.
Monitorar o desempenho do projeto após a entrega, coletando feedback, realizando análises pós-projeto e garantindo que os benefícios planejados sejam alcançados.
Atividades de Pré-Venda: Compreensão das necessidades do cliente para então desenhar e propor soluções aderentes para resolução dos desafios de negócio incluindo a condução de provas de conceito, elaboração de propostas técnica e formação de preços.